新手TEAM LEADER求經驗和注意事項

最近跳槽，主要原因就是新公司給了一個TEAM LEADER的職位。就是最低級的PEOPLE MANAGER。公司很大，現在著重要發展的領域沒人懂，剛好我在這個領域幹和很多年。我估計這是給我這個位置的主要原因之一。

我下麵現在有5個人，招聘還在繼續，目標是6個人。手下的人有一個EXPERT在公司工作了很多年，人很好，還有一個姑娘目前人還在泰國，4月來加入我的團隊，也是對公司比較熟悉的。剩下三個跟我一樣也是新加入公司的。

剛剛開始工作一個月，TEAM LEADER除了PEOPLE MANAGEMENT以外，還在很大程度上要參與各種項目的技術討論。技術方麵我沒什麽問題，工程師出身，就是管理方麵的那些工作，我覺得因為是新手，總覺得怕有什麽地方做錯。

我老板是一個在美國長大的印度人，現在在泰國，我老板的老板一直到CEO級別都跟我在一個SITE。我老板是個技術控，我剛來的時候他來看我們，就跟我說過他可能會回去做工程師。他對技術更感興趣。對我的直接影響就是，管理方麵的問題我問他，他基本上都不理。由於我們之間的空間距離和時差問題，我也沒辦法特別催他。比如，最近剛剛結束的員工PERFORMANCE AND GOAL SETTING,他訂的GOAL直到DEADLINE前一天才到我這，我得把他設定的GOAL和我自己設定的GOAL統一考慮，DELEGATE給組裏的其他人，還要訂時間和他們INDIVIDUAL TALK，詢問他們的想法，搞得好不狼狽。後來組裏的人還有意見說我跟他們談的時候準備得不夠充分。我自然是不能說我老板的不是，多少有點有苦說不出的感覺。另外就是項目編號，每個星期的 TIME REPORT我都要APPROVE組裏其他人的TIME REPORTING,但是直到現在我也沒有拿到項目編號。我現在的項目都是他分派下來的，我發郵件很多次問他這些項目的項目經理是誰，有個名字就行，我去問項目編號。但是到現在一個多月了他也沒告訴我，HR一直找我要我們組的TIME REPORT,可是我們沒法寫，因為我們不知道項目編號。結果組裏的人又對我有意見，我隻能說我還在找項目經理。

有經驗的人幫我看看，我該怎麽辦？向上怎麽應對這種老板？向下怎麽處理下級員工？

下禮拜進行PEOPLE MANAGER第一期培訓，這個公司的 MANAGER 培訓是很有名的，希望能得到一些INSPARATON.

所有跟帖： 

• 急不得，隻有慢慢來。既然頭兒催不動，隻有安撫組員，讓他們知道慢不是你的原因。比如在周會上說說一周的計劃，組員幹什麽，你幹什麽。 -廢話多多- ♀ (233 bytes) () 03/01/2016 postreply 12:24:52

• 什麽是 people management？到底什麽，才是你要做的作為一個 team leader ? -拉兄弟一把- ♂ (703 bytes) () 03/01/2016 postreply 12:52:14

• 其實我也不知道具體什麽是people management. 下周培訓課程的簡介裏說， -努力高興- ♀ (212 bytes) () 03/01/2016 postreply 14:19:05

• 另外根據HR跟我描述的 JOB PROFILE, 我組裏的人每年工資漲幅都是我定，而且我剛來，我老板就給了我這個組今年的預算。我 -努力高興- ♀ (58 bytes) () 03/01/2016 postreply 14:37:15

• 那我就再鼓吹一下。首先我認為 -多哥- ♂ (3828 bytes) () 03/01/2016 postreply 20:20:07