跟打仗一樣,軍長師長團長連長班長,參戰方式肯定都不一樣。
一個地方,一定要有一個微管理的人,否則技術和管理是斷掉的。我們有一陣就是這樣,於是幹活兒的人沒法安心幹活,都必須學會誇大其詞,學會有問題的時候把責任推給別人。因為管理者更依賴匯報,一個組最需要的信任關係被破壞。
微管理不是管每個人做什麽,甚至可以說不是管人,而是管整個project的進程和人員彼此的配合,這個如果不深入具體工作,很難提供有遠見的意見。
最後,將軍提刀飛馬跑在最前麵,有時候因小失大,有時候也會鼓舞士氣。
跟打仗一樣,軍長師長團長連長班長,參戰方式肯定都不一樣。
一個地方,一定要有一個微管理的人,否則技術和管理是斷掉的。我們有一陣就是這樣,於是幹活兒的人沒法安心幹活,都必須學會誇大其詞,學會有問題的時候把責任推給別人。因為管理者更依賴匯報,一個組最需要的信任關係被破壞。
微管理不是管每個人做什麽,甚至可以說不是管人,而是管整個project的進程和人員彼此的配合,這個如果不深入具體工作,很難提供有遠見的意見。
最後,將軍提刀飛馬跑在最前麵,有時候因小失大,有時候也會鼓舞士氣。
• 咱倆大概說的是兩回事。我說的是“micromanagement". -廢話多多- ♀ (161 bytes) () 02/16/2016 postreply 10:30:55
• 不好意思。。我以為這是你發明的一個詞,意思是身處管理卻在項目中搶做具體技術工作的人 -慧惠- ♀ (170 bytes) () 02/16/2016 postreply 10:43:06
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