我是唯一一個做data analysis和research的，所以全部門開會的時候基本上沒我什麽事。別人稍微做點什麽事情就能講一大通，我就算做出結果來，講幾句別人也聽不 明白也不感興趣。
這是你問題的關鍵。你不說，沒人知道。平常多和別人溝通，了解他們在做什麽，你的工作對他們的項目有什麽幫助，再發言別人就會感興趣了。
1. 我老板的老板，就是我們部門的頭，見到我時總是愛理不理。實在是麵對麵在走廊碰到了，就說個hi. 其他時候，各種忽略吧。連部門裏幾個資曆比我淺很多的都更受待見。部門開會的時候，在提到我們組（5個人）總是有意無意不提我名字。
受待見的都是上趕子表現自己的，如果你在會上不說話或少說話，別人就是想提你的名字都沒得說。
2. 部門各種事情完全忽略我。除了部門的周會之外，其他人經常會開些其他什麽會，基本上都沒有叫上我。因為我是唯一一個做數據的，大部分的會可能也跟我沒有關 係。但是還是覺得很多事情我都被置身事外了。比如說上次去歐洲宣傳一個項目，名額有限，我們部門大概去了十個人，我問我老板我怎麽沒有被算在內（你看，我 都不知道他們什麽時候決定名額的，定下來了我才從周會上聽說），我老板說名額有限。我後來才發現，有幾個資曆比我淺的也去了。
同理，不是沒關係，是你沒找出別人的工作和你的工作的關係。項目而不是資曆是決定去歐洲的條件，你要想去，等是等不到的，去的人指不定花了多大功夫爭哪個名額呢。
3. 幾個禮拜前，我聽說我們部門跟另一個部門有一個合作意向，因為我背景比較合適做那個，所以我又跟我老板提了一下帶上我。我老板說，這個隻是一個合作意向， 並不是正式的。然後昨天從周會上聽說，這個項目定下來了，我們部門有xxx, xxx, xxx參與。當然我老板可能有他的打算，希望我能focus在我手頭的項目上。
問一下你的頭兒為什麽合作沒你。
4. 最後說一下我老板，其實合作起來很別扭。我擔心的事情他不擔心，他擔心的事情我又覺得不必擔心，反正就是不在一個拍子上。當然，他是老板，隻能聽他的，但 是這樣也有壞處。前麵提到他希望我能focus在我手頭的項目，但是做起來的時候，又讓我做一堆在我看來既花時間又沒成效的數據處理方式。非常 micromanagement，經常要跟進我具體的數據處理方式，其實他也是個半桶水，但是又以為自己很懂，逼我用一些我覺得沒必要的方法。因此，我在 自己的項目上花了大把大把的時間去嚐試他那些天馬行空的想法，回頭一看，真是浪費不少時間。
聽老板的話不是因為他是老板，地位比你高，而是因為他是老板，知道的比你多，所以他擔心的事你一定要擔心，然後從他的角度做你的事。你把與他他擔心有關的事先做好了，他自然不來微管理，你也可以用你的方法來做事。
各位前輩，我做得很不開心，感覺他們也不喜歡我，而且paid的也很低，我該卷鋪蓋走人了嗎？
看你從前的帖，這些問題不是一天兩天的。職場上做事要主動，否則換了地方結果依然。不過要這麽不開心，換個工作重打鑼鼓另開張容易一點。
