我所在的單位解聘一個人極難。我們的PM有四步，每個步驟都有一定的時間，每件事都要有文字記錄。。。
天下的事常常是矯枉過正，政策製定出來是保護員工的，但逐漸演變為單位保護自己的條例，反而對員工不利。比如解聘，有的員工實在不適合做現在的事，不是他笨，也不是他成心作對，換個工作會比現在好。但一旦開始了PM，管理為了避免以後的法律糾紛，不能與員工有效溝通。一步一步走下來，員工與管理的關係越來越緊張，最後管理累的要死，員工有“受騙”的的感覺。還不如一上來就解了聘，長痛不如短痛。如果政策真的是為了員工好，不如把解聘時的福利做的好一點。
這是在職員工，應聘員工更受影響，這就是我在前一個帖子中所說，教人做事比教人做人難，所以聘人時很是要小心。
題外的話：麵談的目的有很大一部分是品人。被雷沒關係，關鍵在於如何解釋被雷的原因。如果說自己當時做的不妥，現在回想起來可以如何改進，避免矛盾升級，聘方會覺得此人孺子可教。如果說前管理如何如何壞，人人皆知的壞，聘方會覺得此人不肯認錯，繞道而行。麵談是表演，不能太較真。
