這件事處理的有點不妥，減輕工作量不是這麽個減法，

1. 試用期所有的活兒都能幹。而試用期一過，在公司沒法輕易換人時，員工來說活兒太多無法勝任，而且告訴頭兒什麽項目應該推給外組去幹，誰當頭兒都會不高興。其實試用期不僅是公司試員工，同時也是員工試公司。你覺得工作量太大在試用期內開路，連履曆都不用上的。

2. 頭兒沒必要顯示她比一個剛參加工作的員工做的好，所以她是在幫你做事。頭兒10 分鍾的事你需要兩個鍾頭才做的完，正是頭兒所說的你的事情沒理順。別說剛開始工作了，換一個工作都要有一個忙碌的適應期。

3. 開會時員工拿不出結果來，頭兒在她的頭兒或者客戶那裏就無法交代。如果她說是自己的組員幹不出活兒來，錯兒在組員，也是她管理不善。尤其新員工，活兒幹不出來，完全可以在試用期內決定留還是不留的，頭兒總不能說她讓員工給忽悠了吧。

補救的方法：既然頭兒已經說了你沒計劃。那就想法把工作計劃好了做。看起來你的頭兒的計劃能力很強，可以讓她幫你增強計劃能力。比如每周五開個會，你把下周要做的事列個表，哪天做什麽，頭兒幫你看一下／改一下。這樣不僅培養了自己的計劃能力，頭兒也會知道你一周內幹了多少活兒，一箭雙雕。

 

 

 

 

 

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• "試用期所有的活兒都能幹......" exactly that is -Smart- ♂ (186 bytes) () 09/27/2015 postreply 08:54:03