你沒想清楚你到底要什麽

美國一般比較正規的大公司都有兩條線： 管理線和技術線。可能在小經理一級還不是很清楚的區別， 但再往上走，兩線職責區別非常清楚。你已經是經理了， 就要去鑽研如何管理人， 如何做好管理線發展的職業安排。如果你想做技術， 就鑽研技術，做好技術線方麵的發展。現在你又想做經理， 又想做技術領頭人， 最後會兩頭落不著。 你已經很清楚明顯做technical東西的時間變少很多， 這就是做經理和做技術的不同。我們部門所有的經理，director and VP都是做技術出身， 沒見誰當經理了還覺得自己技術方麵是強項， 關注的都是管多少人，管多少錢。 我的兩美分，得罪之處請見諒。

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• +1 這個。做了管理，就該放手讓手下人去成長技術。他能夠成system arch, 如果能繼續在你手下就是上策，否則和你平級也正 -Tove- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:10:18