美國一般比較正規的大公司都有兩條線: 管理線和技術線。可能在小經理一級還不是很清楚的區別, 但再往上走,兩線職責區別非常清楚。你已經是經理了, 就要去鑽研如何管理人, 如何做好管理線發展的職業安排。如果你想做技術, 就鑽研技術,做好技術線方麵的發展。現在你又想做經理, 又想做技術領頭人, 最後會兩頭落不著。 你已經很清楚明顯做technical東西的時間變少很多, 這就是做經理和做技術的不同。我們部門所有的經理,director and VP都是做技術出身, 沒見誰當經理了還覺得自己技術方麵是強項, 關注的都是管多少人,管多少錢。 我的兩美分,得罪之處請見諒。
你沒想清楚你到底要什麽
本文內容已被 [ tonyecomm ] 在 2015-09-18 08:12:07 編輯過。如有問題,請報告版主或論壇管理刪除.
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• +1 這個。做了管理,就該放手讓手下人去成長技術。他能夠成system arch, 如果能繼續在你手下就是上策,否則和你平級也正 -Tove- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:10:18