你的同事不一定是“搶”你的活，也許他認為自己是在幫你。但不管他的目的如何，解決問題的方法是一樣的：

1. 既然聘了你，說明頭兒認為你的技術能力夠強，但有時做項目不光是技術，一個地方有一個地方的特定文化。頭兒交給你的項目，是讓你獨立完成，還是由同事幫助完成，項目的最後責任誰負？組裏完成項目的流程是什麽？為什麽你的活兒開會時同事參加？是否頭兒讓他培訓你？培訓時間有多長？頭兒給你多長的適應期？這些問題要向頭兒問明白了。建議你自己先打一個草稿，把你的問題列出來，然後和頭兒約個時間坐下來談。

2. 談了之後，心裏有了底，做事的時候就按頭兒的計劃來進行。如果頭兒讓他帶你一段時間，那就和他商量他如何能幫你盡快獨立，同時自己開始試著獨立。比如說開會之後，告訴他你會起草一個行動計劃，他先看看，提提建議，然後你按照計劃來做。如果頭兒沒讓他幫，你依然可以在會後征求他的意見，讓後解釋頭兒讓你做這個項目，你準備如何做。

3. 如果與他溝通不了，那就和頭兒商量怎麽辦。但這一步可能被同事看成是矛盾上交，所以一定要先盡力與同事溝通，然後再請頭兒幫忙。


題外的話：所謂“不想得罪人”在職場是一個負概念。

1. 保護自己應得的利益，是每個人自己的職責。怕得罪人的後果經常導致職場一係列的不愉快。

2. 同事不是那麽容易被得罪的，很多時候我們是自己嚇唬自己。如果保護自己的應得利益“得罪”了同事，隻能說明同事做事不當。別把別人的問題變成自己的問題。

3. 退一步說，隻要按照頭兒的計劃做事，即使得罪了同事，他又能把你怎麽樣？

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• 精辟 -職場菜鳥提問- ♀ (0 bytes) () 04/15/2015 postreply 07:29:34