對事不對人的處理方法：

1.這位組員為什麽由你來帶？
幫你做事：他做不出事來是你的責任。
新同事，頭兒讓你來帶：祝賀！你的經驗已被認可，而且頭兒覺得你有帶新人的能力。

2.現在如何帶。
你讓他照著指南做，有一個地方卡住，你解釋了，但他還做不下去。下一步就是坐下來，一步一步的捋一下，看他的問題（們）在哪裏，然後討論解決問題的措施。檢查他工作進展的方法是落實到具體步驟上，必要時定一個時間表，什麽時候完成什麽。

3.及時溝通。
把解決問題的措施寫成一個總結，電郵給他。
知會頭兒你帶他的工作進展，好的和需要改進的，你的措施。問一下頭兒的建議下一步應該如何辦，這樣事情做不出來，頭兒不會措手不及而怪罪你。


題外的話：職場做事要對事不對人，因為事情可以改進，人無法改變（自己想改是另外一回事）。比如你遇到的情況，你覺得原因之一可能是因為你不是他的主管，但也可能是能力有限，他的主管也在哪兒發愁他其他的事情做不出來。即使他真的如此想，你一無法變成他的主管，二無法讓他改變想法，能做的是教他幹活，同時和頭兒溝通。至於他能不能學會。就是俗活說的：師傅領進門，學藝在個人。

所有跟帖： 

• 讚同呢的做法。 我帶新人時就是這樣。一來可以知道問題在哪兒， 二來不會因為作部出來而措手不及， 三來上麵也知道進程及問題所在。 -a3a4- ♀ (0 bytes) () 04/09/2015 postreply 07:24:27