主意是好，難以實施。

這個小組長估計也是公司從他母國派到美國訓練一下，再送回去，公司花費不小。因為要管他們全家，小孩上學的。在母國，可能是個小頭，這邊難哪。。。
那個越南兄弟是合同工，工資很高。公司想找人替換，無奈一時找不到合適的人。越南兄弟當麵告訴小組長說小組長隻是一個名義上的傀儡。小組長也沒脾氣。他自己也清楚。明擺著老美都不請示他嘛。小組長也沒少對付越南人。打個比方，他直接問越南人，“Are you ok??"，怎麽最近沒看到你。。。越南人就會反擊，你會這樣問組裏的其他牛老美嗎？？？
小組長的策略很明顯：凡是請示他的老板。盡量不指示，以免出錯，被人抓住把柄。幾乎無條件的善待老板喜歡的人，當然這會犧牲其他平時和老板沒太多聯係的組員的利益。。。
所以說最終所有權利在經理那兒，可是人家不大願意直接和我們溝通。當然他也許工作的關係，和其他老美有不少溝通。這個經理自己有個好機會，過三個月也要離開啦。一切都在變動中。

所有跟帖： 

• 說說容易做做難，我建議樓主沒兩把刷子不要試，我們部門有個老美就想搞到我老板，人還是挺有計謀的，在公司的時間比我老板長， -wolikeyou- ♀ (1346 bytes) () 04/04/2015 postreply 11:44:51

• 是的，造反能成一般是因為上麵早想動這個人 -Tanya06- ♀ (411 bytes) () 04/04/2015 postreply 12:34:03