老美之間溝通起來更加容易一些，我覺得一方麵是文化的barrier,另一方麵我們的communication 能力確實有些問題。

我們部門有個contractor是個老美老頭，65+，經濟學phd,在近30家公司工作過，每家都是1-2年或者幾個月，在我們公司其他部門也做過幾次contractor,每次都是半年之內就結束了合同。我們都知道，我們公司合同工一般是半年一簽，這老頭都沒做過半年，說明肯定是能力有限，被炒魷魚了。就這樣的人，做的東西錯誤一大堆，我在他的presentation上提了一些改進的建議，但回頭被訓的是我，不是那老頭，訓我的理由是，我問問題太多，阻礙了會議進程。其實presentation提前5分鍾結束的。後來老板繞過我，把一些他認為重要的東西我認為垃圾的項目給老頭做，老頭做了一年多了，什麽也沒做出來，人家照樣混的很好。剛開始，我還以team lead的方式跟老板協商如何管理contractor呢，比如說我能不能看一下他的time sheet,我好掌握項目進程，結果被老板拒絕，說隻要他把事情做好就行，不用看人家何時上班何時下班；又比如說，他做的東西也要走我們部門的標準流程，比如說有peer review，老板說，沒問題。可人家從來沒讓peer review過，錯誤的東西照樣deliver出去的，而且這些錯誤如果經內行的手是很容易看出來的。

所以說，被老板賞識並不是你幹得多幹得好，而是學會如何老板‘友好’相處，把該拿的工資/bonus拿到手，有時間去度度假。

所有跟帖： 

• 我怎麽覺得你這老板不行啊？不是每個老板都這樣的，是有這樣的，但你可以不跟著這樣的 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 20:52:20

• 你老板是不是打算賴在這個位置上退休啊，沒打算往上走，是吧？真不咋滴 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 04/01/2015 postreply 04:23:16

• 我們部門經理也是這樣的。 -davidliutx- ♂ (622 bytes) () 04/03/2015 postreply 08:18:18