薑生他媽在單位是個小頭目；而如今薑生他媽培養的徒弟憑著三寸不爛之舌，在某些事情或某些場合，讓薑生他媽下不了台並因此而暴跳如雷，而老板卻不吱聲。
從這些描述來看，老板還是有見識地；老板很清楚，誰，才是他可以信得過、靠得住的人。這個人不是那個三寸不爛之舌，這個老板信得過的人，就是薑生他媽她自己！
老板當時不好吱聲。
為什麽？
首先，三寸不爛之舌撒謊，還不是什麽重大恐怖事件，不屬於敵我矛盾；這個事件純屬個人不同 personalities 而已。對此，老板不好幹涉。要是幹涉，老板站哪邊都不合適。薑生他媽這邊？不行，薑生他媽 lost her temper。批評三寸不爛之舌，更不行，人是新人；最要命的是，人也沒有犯任何路線錯誤，老板沒有 substantial 的理由可以批評。就算薑生他媽錚錚有詞地指證，而三寸不爛之舌拒不承認，豈不成了 she said he said 或成了個罵大街的架勢了？
就算三寸不爛之舌在 “鐵的事實” 麵前無法抵賴，像我先前說的，不算恐怖事件敵我矛盾，這樣有理不讓人，也不是個事兒。 所以老板不吱聲。
其次，其次其實已經講了，就是薑生他媽 lost her temper，老板很失望。本來這是個很好的機會，薑生他媽可以借此好好地 show off 一下作為小頭目的 leadership skills，把這件事情處理好，調動各方麵人士的資本主義建設的積極性。很可惜，由於薑生他媽沒有很好地 hold 住 her composure （申明一下，這句中英夾雜的詞語，目前看來還是我的專利；拉兄弟一把私自引用沒有注明出處)，輸了這場戰鬥。所以老板不吱聲。
職場如戰場 - 精辟啊！
盡管如此，老板對薑生他媽還是很了解的，也是信任的；但對於薑生他媽的 communication skills，估計就不是那麽地看好了。
注意，我這裏說的 communication skills，並不單指美國話是否說得順溜。我這裏指的，主要是在一個特定場合、或具有時空性的一個環境中，如何對同一件事兒，從一個別人能夠接受的角度，進行說教。
這個 communication skills 的問題，是薑生他媽目前在職場中所麵臨種種問題的根源，是個主要矛盾，要著手先解決。解決的起點，就是學習如何 hold 得住自己的 composure。
因為這是個主要矛盾，薑生他媽的老板看在眼裏急在心頭，但卻表麵不露聲色，是個難得的好老板，但卻不是個好 mentor。
所以薑生他媽目前的當務之急，是要改變自己的習慣，不要等老板約時間，就像拉兄弟一把所言，要搞些名堂，主動和老板約時間，商討工作事宜。名堂的主題，就是如何分擔老板愁，急老板所急，想老板所想，等等。如此這般，就顯示出薑生他媽作為一個小頭目的能耐了。
明年的 Goal 不是不可以談，可以談；但如拉兄弟一把所稱，一筆帶過就行但要有實質性的東西。比如，跟老板表示，自己要學習如何 hold 或 regain 自己的 composure，進修 communication skills，或準備學習 PMI 的原則，考個 PMP，做個老板的好幹部，等等不辣不辣鴨梨鴨得滴，就可以了。
如此，也如拉兄弟一把所指出的，如果老板對薑生他媽失去興趣，逐漸剝奪了她的指揮權和責任範圍，不怕，咱另謀高就。
就這樣給自個兒定個位，找正自己的主要問題或矛盾，對症下藥不斷進步。然後自己對自己就會充滿信心，像哪個說的：此處不留薑生他媽，自有看得上薑生他媽之地！
