你要找個可以說話的人當 mentor，可以是那個 VP，也可以包括和那個 VP 關係密切的其他人。

我覺得你在單位，要善於看和聽，然後就像拉兄弟說的，審時度勢，再給自己定個職業規劃。

找 mentor 是個 life-long 事務；本單位找不到，那就該挪窩了 - 另謀高就，繼續找。

另外，VP 不應該這麽說話。

首先，你的同事資格比你老，職位比你高，當麵這麽說，等於無視公司的組織結構。如果你的確不需要這類 review，要是我，可能會說 review 是質量的保證，我們每個人都希望自己的工作有個 review 的機會。也許我會接著個別跟你的同事商量，強調你的願望。這樣一來，我想你的同事就會逐漸放手。我這麽說，是基於你的個人想法，即：review，是對你的工作不放心。

那個 vp 看來對你並不是很上心，他顯然沒有和你的同事繼續溝通。拉兄說的 “三角”關係也許存在，也可能真的就是 vp 不怎麽專業了。

上次你在帖子中說 vp 很精明，在我看來，也隻是 “精” 但並不明。至少，這個 vp 要杜絕個人對你的同事可能有的個人情緒，並需要 communication 方麵的職業訓練。

多看、多聽、多看別人那麽做的結果，我覺得是你目前需要做的。