你問的問題大多是與你的研究成果有關,感覺上你在用當學生的方法來處理職場的事情。
雖然你提出自己方案的目的是為了不想占別人的便宜,但可能給人一個堅持己見的印象。無論你與主講人的重點是否相同,既然他請你加入,想必他認為你講一下對他有好處。如果你能把你的經驗應用到他的重點上,是一個雙贏的情況。強調你的重點,不是這次講演的目的。
這次講演可以看成是當擺設,也可以看成是一個打知名度的機會。建立自己的聲譽是從與別人合作開始,一步一步積累起來的。
題外的話:上一個帖子談到發表文章引起的問題。從頭兒的貢獻上來說,發表文章,頭兒應該是作者之一。他可能對你的研究沒有直接的指導,但間接的指導是有的,即使 他給你的資料你沒用。就好像拿到的專利是公司的一樣,公司除了發工資以外,沒有任何的智力介入,但有了專利,公司抽大頭。從職場政治/情商/處人為事來 說,你是第一作者,加上頭兒的名字,也少不了什麽,何樂而不為。