如果還未敲定，你需要一個緩衝時間，那就“和為貴，” 簽字，並附上個人陳述和為何不同意的書麵意見；你也甚至可以寫上：“本簽字並不證明本人認可此年終鑒定，” 等等字樣。
無論如何，你的意見要附上存檔。附上的意見要盡量寫得簡要，不要指責任何人，隻是陳述事實，要 hold 住自己的 composure。其實事實上，所有這一切至今，你需要思考一下，自己在 communication 方麵，存在什麽不足；也許自己還未明確、或確立一個戰略發展方向以至於戰術上有所失誤？
時間有限，我隻能簡單地再展開一下。
在任何單位求發展、或能幹得長久，要找靠山，即所謂的 mentor；或像我一直鼓吹的，要拉杆子拜把子，或拜碼頭。這是個戰略發展方向問題，要掌握和控製好。戰術上，就要具備能 make others happy 的心態，尤其要 support 自己的直接上司。要想辦法能使上司的 ideas 得以落實，而赴湯蹈火在所不辭。這樣，你的上司在上司麵前得寵，你也就有好果子吃了；不要斤斤計較自己的所謂 credit。你的上司在上司麵前，也是這樣犧牲自己的 credit 的。這方麵，很多網友可能有很多和我相反的說法，我覺得這些網友都被一些皮毛般的宣傳或看法誤導了。
至於戰術上如何應對，以及究竟為什麽 communication 對你，對任何人都很重要，有很多說法，我也曾零零碎碎在這個壇子裏談過好多次。communication 的最終目的，其實是 cover 自己的阿撕，或愛撕。
對於上級，要經常通報工作進程，對於同僚，也要如此。很多時候，同僚對於你工作中的意見，比上司的看法都重要。跟同僚通報，要選擇時機，比如小組會議等等。不要"大會不說，小會亂講。“ 小會，指的是人背後，或任何非正式場合。有時候，需要別人幫助，要對同僚講清自己正在做什麽，要達到什麽目的以及為何需要同僚的幫助，等等。這樣，也就很清楚地告訴同僚，你所期待的幫助是什麽。也不要有跟同僚通報，會使自己”低人一等“ 的感覺或想法。這樣一來，你對於工作的看法或目標或 roadblocks，大家都很明了；從小處講，這樣做，你也就基本杜絕了同僚能說你壞話的依據或根據。也就是 cover 了自己的阿撕或愛撕。
所以，不要把自己看得很偉大，不願談工作困難；或自己在向當 “管人”的老板的目標進發，認為談自己在做什麽及工作中的困難，會有損自己威信，等等。談工作中的 roadblocks，同時也談自己的應對方針和方法，也就是講”廢話，“ 這樣其實隻能會提高自己的身價，不會有損自己的光輝形象。自己出了成績，不要忘了拉幾個“墊背”的；比如那個誰誰誰，在什麽時候的幾句話，給了本人什麽重大啟示，等等廢話，也就是要合理地做到 “廢話多多”，讓同事們 happy。當然，對於幫著一起工作同僚明知故犯的做事不到位，也要委婉地批評；象那個誰講的，要端端架子。這是做好 communication 的一個方麵；同樣，也是如何帶動大家把工作做好- Team work 的一個典型。如此這樣一來，你也就自然培養成了一種 leadership， 以利今後的 move up。
最後，對於如何掌握或控製自己的戰略目標和合理的 communication，我還是建議你花時間去學習 PMI 的 PMBOK，它不僅能幫助你提高思想意識和認識水平，最重要的，它能夠係統化地，給你指出工作中如何和人打交道並把工作搞好的方針和規範。
其它的，我也看到有網友的建議，比如 business chemistry 等等一些具體如何和人打交道的東西。但我認為，學習 PMI 的 PMBOK，比起分別學習這些個具體的東西，能起到一個事半功倍的效益，因為它很係統。盡管 PMBOK 隻是以項目管理為題，但對於各行各業的領導工作，它所提倡的方針和規範，有普遍的指導意義。
掌握或熟悉了 PMI 那些方針和規範之後，再來分別學習諸如 business chemistry，等一些個體或具體的工作方法，效果要比先從這些 ”個體“ 著手，來得好。這是因為 PMI 的 PMBOK 所講的，是具有普遍意義的原則和規範，適用於任何場所或單位。
