我的兩點看法

顯然,你感覺到了抵觸,正在尋求改進的辦法。我覺得這方麵敏感一些是好的,可以早做打算,尋求最佳結果。我覺得主要考慮兩方麵:

1。 你自己的職業規劃是什麽?你想成為一個小組長(Group Lead)然後變成經理開始管人嗎?還是,你希望隻是在技術級別上前進?你的職業規劃直接影響你在這裏的選擇。

2。 你老板的觀點是什麽?更廣一點,你們公司的在這一塊的組織架構是什麽樣的?在老板眼裏和組織架構圖裏,你的角色還有你和印度同事的關係是如何界定的?如果組織架構和老板的觀點都和你自己的職業規劃一致,那麽你的行動就會得到支持;否則,你需要從爭取老板的支持開始。

請您先登陸,再發跟帖!