請教，怎麽和遠程的其他人員打交道，包括同組的人員和外組的人員。

我在公司Ops team做DBA，但這個組大部分的成員在印度，因為公司的開發部門基本也都在印度，所以組裏在印度也有一個DBA。我一般不去管那個DBA，當地有什麽新項目要裝新server,就是她來完成，如果有困難，我再接手。作為資深DBA，我的日常工作主要是大範圍high level的監視係統，提出各種建議。現在的問題是，我對新裝的一些server有意見，決定做些調整，如軟件升級，改動一些configuration。。所以我就直接給項目負責人和程序員，QA等些email，cc當地的DBA，然後自己就直接動手改了。但當地的DBA對我直接和技術人員聯係有抵觸，覺得我應該通知她，然後她和技術人員通話，再反饋給我。我們兩個每星期開一次會，但我做的這個決定在之前的會議上沒有和她過多解釋。
我想聽聽大家的意見，怎麽和遠程的其他人員打交道，包括同組的人員和外組的人員。

是否我平時就應該緊密跟進新項目，不像現在這樣遊離在具體項目之外？ 應該在會上多解釋我的工作？因為我沒有具體的項目，她總覺得不知道我在幹什麽。而她的工作都是很直截了當的。發現問題之後首先要她解決，如果她太忙或能力有限我再上？

謝謝

所有跟帖： 

• 我的兩點看法 -衝浪潛水員- ♂ (825 bytes) () 03/12/2015 postreply 01:10:40

• 謝謝。老板意思是希望我漸漸遠離daytoday work -taoqibao- ♀ (706 bytes) () 03/12/2015 postreply 09:09:27

• 你要徹底理會你老板設置此職位的意圖，把老板希望你做的事情做好就可以了。那些具體的事情，如果你老板覺得不用你幹，你就直接分配給你手 -歲月匆匆我還是我- ♀ (0 bytes) () 03/13/2015 postreply 09:12:08