如樓上天蠍所說，不知來龍去脈，很難說到點上，泛泛而說：

如果沒有證據，很難真正與她較量。但有幾件事可做：

1. 先和你的頭兒匯報發生的事情，對事不對人。著重強調她與你溝通不良有誤解，然後問頭兒如何處理。

2. 為了避免以後的衝突，搞清她的管理職責，如果她對你沒有人事管理權，需要讓她明白什麽事她該管，什麽事她不該管。這是你頭兒的職責，和頭兒商量。

3. 直接溝通，但要在你氣平了之後。目的不是爭個誰對誰錯，而是了解雙方彼此的要求，爭取和平相處。


至於她的威脅，不必太在意。她去抱怨，隻能說明她無能。尤其是如果你和她的前任沒衝突，她一來就有衝突。因為項目管理最基本的技能之一就是能與不同的人溝通。當頭兒的沒那麽傻，她說什麽就信什麽。



題外的話：你的處境需要加強語言自衛，所謂語言自衛不是如何與人吵架，而是讓對方在語言上站不了上風。我博客裏有幾個有關語言自衛的帖子，看看對你有幫助沒有：blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201103/23672.html

所有跟帖： 

• 這篇我收藏了。謝謝 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 02/20/2015 postreply 05:29:57

• 8 客氣。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 02/21/2015 postreply 04:43:35

• 謝謝多多，需要學習特別是加強語言自衛，這一句是職場真理 -life4trading- ♂ (192 bytes) () 02/21/2015 postreply 20:14:26