如果想做管理，第一要學的是對事不對人。

你的思維比較負麵。比如：中國人普遍的那種賣苦力，A偷懶不做事。幫派小組織縱橫等等。（正麵思維：中國人普遍肯下功夫把事情做好，A沒有把事情做完，員工之間的溝通有一定的渠道。）

如果在管理的位置上，調協員工之間的矛盾可能是管理的職責。不過一般來說，隻要矛盾不影響工作，誰跟誰好，誰和誰有矛盾不是管理的職責。要是不做管理，沒有必要去為別人打抱不平，也沒有必要裝不知道，頭兒問你，就事論事的說，不問，那就不是你的問題。

具體到你帖裏問的事情，如果你忙，就說自己忙，別扯上別人。要對自己的能力有信心，該付的責任就付，不該付的不付，但不要把責任推倒別人的頭上，無論是頭兒還是同事。

不知道你的往上爬是否是說做管理。做管理，有很多責任要承擔，比如組員做不出事是管理不善，沒有正麵思維做基礎，很難做好。當然要往上爬，盡管踩別人的頭，隻是能爬多高就難說了。



原帖：工作一年多了，剛進去的時候，摸不著頭腦，後來發現各種幫派小組織甚多，小組織之 間還縱橫交錯，很複雜。我自打進去後，本著不站隊的原則，考慮站隊也不管用，唯一 一個中國人，站也是在邊緣上，組織內部消息也不會傳給我。但是，現在和大家慢慢熟 起來了，經常聽見大家互相抱怨小團體以外的人，當然也是對工作上的抱怨，我作為一 個局外人，很彷徨要不要以事論事，替被抱怨的人說句好話，或者假裝啥都不知道。但 是自己也是個大嘴巴，有話就說的那種，但是也不是傻到對誰都說的那種。感覺在這種 工作氛圍下，工作太累，因為沒有站隊，人家替你說好話的就少很多，當然我是很盡力 了，屬於中國人普遍的那種賣苦力的,而且有點想網上爬的想法。 前兩天，我的一個supervisor, 就叫她 A 吧， 偷懶下班了，結果因為A偷懶沒做， B接班的時候， 發現問題了，就對我抱怨為什麽這件事沒有完成，還要讓她B來接盤，當時因為我還沒有走，而且 這事還正好在我手下發生的，但是因為我當時太忙，來不及照顧這個事情, A 是supposed去manage, 因為她suervise嗎. B和我抱怨的時候，如果是沒有牽扯到我的話，我也 不會去搭話，但是這次沒有辦法，我就說了：A是知道這事的，因為我聽到有人向她A題了這個issue, 但是不知道為啥她沒有管，我當時正在忙著別的事情，無暇顧及。A和B跟我表麵上的關係都不錯， 但是是不同的幫派。不知道我這樣講的話，把責任推給supervisor，明智不？

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• 很受益 -littlepotato- ♀ (154 bytes) () 02/12/2015 postreply 07:53:50