在正式meeting上浪費大家時間講亂七八糟球賽之類的,不著邊際不解決問題的人或者吹牛胡說八道的反而不會被老板打斷,老板就害怕觸及解決實際問題,就是一對一meeting,報喜不報憂最好,跟他講issue,馬上生氣。他去年被一個同事告到HR,這種總算收斂了一點,假裝願意聽你說話了,但從來沒有任何action.那個告他的同事搞了他一年多,他才決定重組,搞了個不倫不類的架構
在正式meeting上浪費大家時間講亂七八糟球賽之類的,不著邊際不解決問題的人或者吹牛胡說八道的反而不會被老板打斷,老板就害怕觸及解決實際問題,就是一對一meeting,報喜不報憂最好,跟他講issue,馬上生氣。他去年被一個同事告到HR,這種總算收斂了一點,假裝願意聽你說話了,但從來沒有任何action.那個告他的同事搞了他一年多,他才決定重組,搞了個不倫不類的架構
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