十幾年職場不易，和大家分享其一，希望有人受益，也想聽聽大家如何應對
當時我是Sr manager, 老中老板是AD。 AD工作勤勤懇懇，在公司口碑很好，也曾很火。後來老黑VP上位，兩人搞不好，AD老中很高調的聲明要內調。黑老大不示弱，立馬召集老白director，開了AD位置頂替我老板，屆時我到公司剛幾個月。
黑 老大急速擴展隊伍，硬把一個別組和我同時進公司的manager提升為Sr Manager （證明提升是可以不受在公司時間限製靈活處理的）。其實當時我通過同事聽到這些內幕，但沒想太多。等到黑老大找了個老黑Sr.Manager免麵試直接內 調到我們組當AD，我的哭笑不得的日子開始了。
首先，幹了半年多，內部口碑剛立起來，又得給新老黑老板表現。苦就苦在新老板很年輕，學 Finance的，事事巨細，剛上任不到一周，直接對我僅僅CC給他的兩封郵電做出細節點評。第一封說要更多細節，發給VP的他信，俺做谘詢的時候就知道 要簡明扼要，寫散文怎麽行； 第二封信說要把每一封信當成documentation的機會，一定要言無不盡，而且這是一貫的宗旨（俺沒讀過他的Email，不知是否寬己律人）。而且 英文說的很harsh，動不動就是you should do this, you should do that
再者，老黑的能力限於 吹。第一次單獨會議，他說他大學畢業就到某知名CPG公司當一個品牌的CFO了，和我當年麵試一小屁孩兒說她十六歲part time的時候就在某大型零售店管90多人一樣，我信了。他在公司已經待了幾年，貌似對business 依然一頭霧水。後來director老白意味深長的說，他是黑老大的mentee, 得知這個位置便給原來的組說了他要爭取這個機會，結果原來的組立馬找人頂替（這對我足以證明他在原來組的受歡迎程度不高）。黑老大這邊一看，立馬免麵試給他offer，以免尷尬。
再後來就是不懂裝懂的人事無巨細的給你指手畫腳，我就展開找工作模式了。
教訓：
1. 1. 當時知道風聲，應該立馬找黑老大和director毛遂自薦, 因為AD的實際工作我已經開始做了，口碑很好
2. 2. Network，network。黑老大並沒有真正和新老黑工作過，但他們通過黑人圈認識，就成為了mentor 的關係，拉幫結派自然不在話下
反思：
當時總有衝動問問黑老大和director，我有什麽地方需要做的更好才能做AD，俺也自我提升一下，不能光辛苦幹活，果子都被別人吃了，但又想想不會改變任何既定事實，況且關係才是硬道理。
如果你是當年的我，你會怎麽應對呢？毛遂自薦，巧妙表達自己有升遷的訴求，怎麽在黑老大和director之間把新老黑給幹掉而不是自己放棄打下的江山走人呢？願聽其詳，多謝分享。
