謝謝鼓勵。

2年多前我老板是扔了個3人小組給我帶，主要是他改組後一下子要帶17、8號人他自己帶不過來，而我正好技術職位高，那時部門的暗規定是不再給我那個band的人做individual contributor所以我就這樣被趕上了。我從無到有到現在，2年裏風風雨雨push過人走，裁過人也提拔過人。感覺3、4人的小組正是我的comfort zone，我還是幹技術活而且幹的比組上任何人都多，而且和組員工作緊密，容易積存友誼。我以前的組員我給一個漲過10%（上限）、給另一個漲title, 還有一個剛生娃，我一直對她flexible。 今年初改組我有一個分出去。他50多，技術很硬。就是人內向些，雖說是白人但很像我們老中，我給他升過title。他走前對我說他職場經曆裏有2個老板對他很好很照顧，一個是外公司N年前，一個是我。那天他說這些時我在電話這邊差點激動得不行。

年初的大改組，一下子多好幾個人和很多攤事，我很怵不能象過去對我那個小小組的每個人一樣去經曆現在組上的每個人。我老板因而也很忙很少和我聊，所以我還一度以為我不保了。 同理我過去組上的2個我也因為忙和她們聊得少了。麵對未來計劃的裁員，她們又會怎樣想。另一方麵我也擔心對新領域的東西因為我不做具體的了就很難對其了如指掌，以後很難作出色。你的建議很實效，我會努力學會放手，不做最好那個（看來得挖個把真正過硬的人來，目前組上人還差些）。

很感激這個壇子裏的熱心人，每次我感到溝溝坎坎的來這裏問問都得到很多幫助和建議，這些正能量一直推著我。徹底轉型對我不易，但我會走下去。遇事還可以再來這裏向大家請教。

再次感謝你！