有一個朋友一起工作過一個任務，印象不錯。後來她由於搬家，辭職後，7年沒有機會兒返回職場。一直幫她留意公司內外的各種機會兒，推薦給她。卻一直沒有什麽進展，後來問了招聘主管，原因是同事一致認為她很難共事。
眼看著她陷入財政生活兩難的狀態，我總是想如果她再有一次機會兒，也許就會珍惜而有所改善吧。正好，我由於工作量太大，就把一直幫助測試人員準備數據的事情放手了。測試員接手來後，也發現這個工作量大且繁瑣，說服項目經理，多招一個人幫忙。我趁機推薦了這個朋友進來工作，也與她說明了她的主要工作範圍。
剛開始，真的如我所想，工作態度不錯，隻是很難理解工作任務。這也還好，我就好人作到底，盡量工作之外幫她，教她方法。3-4月以後，項目裏的人開始找我抱怨，她工作很慢，我盡力幫她開脫。同時她也開始不滿其他人給她安排工作，而是要別人按照自己的方法來完成，找各種借口來翻來覆去的找我解釋。後來我更忙，不隻是幫她完成工作任務，還要聽她各種抱怨，擔憂和跳槽的具體操作以及分析利弊。就這樣折騰了半年，我作出了改變，要求她按照工作流程完成自己的工作。
她先是說自己工期緊，做不完，讓我幫忙，後來說一直都是我做，為什麽現在要求她做？要找經理解決。我提醒她，招她進來的工作範圍，她說現在情況不一樣了，她有了別的工作。沒辦法，我隻有培訓另外一個測試員。可是，，，她說自己雖然不做一定要參加培訓。我想她終於想通了，耐心講解，她在培訓的過程中，打斷我多次，不問關於培訓的問題，隻問和培訓無關的自己正在工作的一個任務。我說姐姐你能不能，等我培訓完專門給你解答，她卻退出培訓了。真是，頭大啊。
還有，最近有一個資深測試員要加入我們組。我這為可愛的朋友得知後，竟然試圖說服這位即將加入我們資深測試員去應聘別的組的職位。她在想什麽呢？
眼看著她陷入財政生活兩難的狀態，我總是想如果她再有一次機會兒，也許就會珍惜而有所改善吧。正好，我由於工作量太大，就把一直幫助測試人員準備數據的事情放手了。測試員接手來後，也發現這個工作量大且繁瑣，說服項目經理，多招一個人幫忙。我趁機推薦了這個朋友進來工作，也與她說明了她的主要工作範圍。
剛開始，真的如我所想，工作態度不錯，隻是很難理解工作任務。這也還好，我就好人作到底，盡量工作之外幫她，教她方法。3-4月以後，項目裏的人開始找我抱怨，她工作很慢，我盡力幫她開脫。同時她也開始不滿其他人給她安排工作，而是要別人按照自己的方法來完成，找各種借口來翻來覆去的找我解釋。後來我更忙，不隻是幫她完成工作任務，還要聽她各種抱怨，擔憂和跳槽的具體操作以及分析利弊。就這樣折騰了半年，我作出了改變，要求她按照工作流程完成自己的工作。
她先是說自己工期緊，做不完，讓我幫忙，後來說一直都是我做，為什麽現在要求她做？要找經理解決。我提醒她，招她進來的工作範圍，她說現在情況不一樣了，她有了別的工作。沒辦法，我隻有培訓另外一個測試員。可是，，，她說自己雖然不做一定要參加培訓。我想她終於想通了，耐心講解，她在培訓的過程中，打斷我多次，不問關於培訓的問題，隻問和培訓無關的自己正在工作的一個任務。我說姐姐你能不能，等我培訓完專門給你解答，她卻退出培訓了。真是，頭大啊。
還有，最近有一個資深測試員要加入我們組。我這為可愛的朋友得知後，竟然試圖說服這位即將加入我們資深測試員去應聘別的組的職位。她在想什麽呢？
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