現在你的經理的頭兒是否相信她，與你無關（前提是你把事情做好了），實際上你已經有了新的經理。活躍分子之所以活躍，一定有其原因。

職場上有很多看上去不公平，受委屈的事，實際上有很多是我們不在其位，不知其理。有追求，要發展，最好的策略是對事不對人。

比如你貼中的例子，因為沒提到活躍分子的決定錯誤，看上去你的困難有一部分是因為她的級別比你低，經驗比你少，這就是對人不對事了。從管理的角度出發，大包大攬是有能力的表現，可能這就是為什麽他受重用的原因之一。

從技術人員的角度出發，把事情做好了是最重要的。事情做好了，活躍分子必然會和女強人提到。你的經理現在的處境不好，如果能幫，一定要幫。但既然經理已經說了有事找活躍分子，那就照她說的做，有事走一下過場，和經理商量一下，然後該找誰辦找誰辦。

越是困境，越是表現自己的能力，爭取發展的機會。

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• 說的好！ -獅城雷鋒- ♂ (0 bytes) () 11/27/2014 postreply 18:24:25