這種現象本身就是你自己的問題。

來源: 多哥 於 2014-11-09 18:11:28 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (1561 bytes)
回答: 關於performance review rating的問題 由 LilyBD 於 2014-11-09 07:33:00

我發現很多人自以為當領導就是管人，當然很多人都是在這裏發言，我才了解的。對此我也回帖批評過，看來效果不大。

你的問題是個 team building 的課題。你提到和這個人一起工作的人，用了“下屬” 這個詞，我就看出你在這方麵有問題。另外你還提到，那個人的“下屬”們投訴他並鬧得雞飛狗跳的。那我問你，對於雞飛狗跳，你又是如何從維護那個人的領導地位的角度，去幫助解決雞飛狗跳這個問題的呢？有沒有幫那個人製定 ground rules 並和他們的“下屬”們取得一個 win-win 的局麵呢？

當然，上麵說的還隻是一般理論。至於那個人的領導地位究竟如何，要看你們單位自個的規章。總而言之，如果我沒理解錯的話，那個人也是你的“下屬。” 你對於他領導下的小組的介入程度究竟幾何，也由你自個決定。但我看你“高高在上”又“事不關己”的語態，我覺得你的問題很嚴重。你讓這個人走了，新的人來了，但如果你不改進自己的話，還會有類似問題發生。要是公司大領導看到你的部門淨出這類雞飛狗跳的事故，對你也不會滿意的。你的“下屬”們的工作究竟如何，和你大有關係。

要努力學習和提高啊。。。

你在這個單位，不會是老板娘一類的角色吧？

是的話，就算我白說。

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