向大家請教個問題,怎麽在部門內外提高項目形象?
現在在做的係統,是個中間數據整合層,整合後台的數據,提供給前台的手機、網頁、客戶端。前景很好因為更接近公司的核心業務。發展也很快, 客戶端越支持越多。
但在部門內外口碑不好:
Business覺得這個係統很麻煩 ,需要它們額外考慮,影響項目進度。
內部經常有人問,“為什麽要通過這個係統轉手?我們可以自己拿數據。”
甚至IT內中高層都有負麵印象。
造成這個情況,有job security原因,這個係統使原來客戶端開發不需要接觸後台係統,隻需要考慮 presentation邏輯。客戶端有被外包出去的風險,所以不受大部分developer的歡迎,有機會就指責上遊數據問題。
此外對內推廣、對外宣傳做的也不夠。我的 manager很重視這個項目,有很多計劃和期望 。但是技術出身,做多過說,不善於宣傳。我漸漸覺得,悶頭幹活是不夠的。應該製造機會對內對外多宣傳定位、優勢、前景,消除不必要的誤解,為項目爭取更多的資源。
比如最近有redesign的計劃 ,應該借此宣傳造勢。比如需要更多resource測試,也可以當作宣傳機會。Infrastructure需要加,也是宣傳的機會吧。。。
大家有沒有過來人有類似經曆?給支支招。
怎麽提高項目形象?
所有跟帖:
• 做了十來年這類忽悠人賣野人頭的說幾句閑話。 -一千零六夜- ♂ (2148 bytes) () 11/08/2014 postreply 06:58:35
• 非常感謝,很有啟發。 -驢驢- ♀ (159 bytes) () 11/08/2014 postreply 12:52:54
• 一千零六夜 一如繼往的老辣通透。。。。。 -enjoynow- ♀ (0 bytes) () 11/09/2014 postreply 10:13:16