1. 有的單位員工要自我評價，如果沒有這個程序，把去年的總評翻出來做模版，給自己一個評估：去年定的指標是什麽，今年比去年多做了多少活兒，做好了多少活兒。（多做活兒不如做好活兒。當然，多快好省更有說服力。）
2. 心裏有底兒後再跟頭兒談，強調在頭兒的培養下，在工作中的經曆中，現在和上一次長工資時比，有了多少長進，多解決了多少問題。 （幹活是技術，解決問題是能力。能力越強，工資應該越高。）你這麽好，頭兒能不給你長工資嗎？
3. 如果頭兒說你做的不夠，跟他置定一個爭取“夠”的方案，過一段時間卷土重來再問。 如果頭兒說沒錢，跟他說你過一段時間再來問。 （時間取決與頭兒的口氣和單位慣例，一般三個月到半年。）
祝你好遠。
