談的時候從幫助他決定給你派活的角度,探討一下為什麽他和大頭兒決定不了給你派什麽活兒,是活兒的問題還是你的問題。
如果是活兒的問題,你可以根據你的經驗來說服他們你可以勝任/或放棄。
如果是你的問題,和他商量如何解決。如果他不是很積極地幫你解決問題,就是找新工作的時候了。
題外的話:理解你不想管人的心情,技術人員很少有一上來就想做管理的。但要保持高性價比,或是成為技術大拿,或是多少要做一點管理,僅僅把事情做好,時間長了會喪失競爭力。
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很有道理!
-多哥-
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09/07/2014 postreply
11:17:15
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謝謝多多大俠這麽理性的分析,很有道理!
-小路彎彎-
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09/07/2014 postreply
13:46:02
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