能做到技術大拿,某個層麵必然有過人之處。不然,諾大一個公司,某項技術就一個人會其它人都不行,本身就說明很多問題。基於OP裏總結的幾點,大拿本身應當有share knowledge的意識;但大拿的領導怎麽去motivate員工這麽做,其實也很關鍵。
在我看來,這個motivation包括recognition和advancement,要給員工上升的空間,或者讓他看到上升的空間,光憑自覺,或者隻是給些錢,可能都比較無力。大拿免不了會有教會了徒弟,砍掉高成本的師傅的顧慮。把可以當師傅的人放在師傅的位置,並且用師傅級的performance來考量,可能比較有效些。畢竟,裝在腦子裏的東西,share多少沒辦法量化。圓滑些的,走個過場並不困難。
觀點同意,但個人覺得,這需要雙方麵的努力
所有跟帖:
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說得完全正確!這些現象的形成或解決,領導要負主要責任。
-多哥-
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07/26/2014 postreply
17:47:30
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同意,一針見血,他的老板也不是那麽積極主動
-德語學習-
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07/27/2014 postreply
02:58:38