觀點同意，但個人覺得，這需要雙方麵的努力

來源: veggiedoggie 於 2014-07-26 17:37:53 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (821 bytes)
本帖於 2014-07-26 20:32:11 時間, 由普通用戶 veggiedoggie 編輯
回答: 職場天花板實例 – 技術大拿 由 德語學習 於 2014-07-26 15:14:48

能做到技術大拿，某個層麵必然有過人之處。不然，諾大一個公司，某項技術就一個人會其它人都不行，本身就說明很多問題。基於OP裏總結的幾點，大拿本身應當有share knowledge的意識；但大拿的領導怎麽去motivate員工這麽做，其實也很關鍵。
在我看來，這個motivation包括recognition和advancement，要給員工上升的空間，或者讓他看到上升的空間，光憑自覺，或者隻是給些錢，可能都比較無力。大拿免不了會有教會了徒弟，砍掉高成本的師傅的顧慮。把可以當師傅的人放在師傅的位置，並且用師傅級的performance來考量，可能比較有效些。畢竟，裝在腦子裏的東西，share多少沒辦法量化。圓滑些的，走個過場並不困難。

所有跟帖： 

• 說得完全正確！這些現象的形成或解決，領導要負主要責任。 -多哥- ♀ 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (113 bytes) () 07/26/2014 postreply 17:47:30

• 同意，一針見血，他的老板也不是那麽積極主動 -德語學習- ♂ 給 德語學習 發送悄悄話 德語學習 的博客首頁 (0 bytes) () 07/27/2014 postreply 02:58:38

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