解聘他沒錯，但你的方式和過程有錯。他如你所說的，你早就可以開始預備好解聘這個事。他的一些行為，你早就該向上級做一定層麵的匯報，

並留下一些書麵證據，按理你早知道他不行，為何ｒｅｖｉｅｗ還問他自己有些事有沒有做？他的回答能相信麽？你輕易相信他自己的回答而不去ｖｅｒｉｆｙ，　發現他撒謊又勃然大怒，是你自己管理方式和溝通方式很有問題，他是個問題員工，但你做的也不好。　你如果一路好好的做過來，可能到不了這一步。即便要解聘，你也可能沒有他會加害你的擔心。

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• 謝謝。我們每做完一個項目，要當事人檢查checklist, 他要簽字，一般都是信任員工的。 -小小兄弟- ♂ (266 bytes) () 07/24/2014 postreply 08:50:17