頭兒可能想開發中國市場，這正是你施展身手的機會。

 
看起來，和原來的頭兒重點不同，你的新頭兒可能準備發展中國的業務。從頭兒的觀點出發，做的人越多，成功的可能性越大。他的決定與你個人無關。

我覺得你的當務之急是與頭兒溝通，問明白他的想法，然後一起製定一個可行的計劃。每個人各做各的，頭兒不好管理，浪費資源，不現實。最好的做法是在原有的基礎上發展業務，爭取把主動權拿到自己手裏。

至於你的新同事，連自己另開一攤這種想法都對你說，不是一個高情商。一個項目的成功與否，與參加項目的人有關，所以你擴展業務選人時要從公司的利益出發，讓頭兒明白此人宏偉計劃的弱點與他不合適包括在項目的原因。