建議看一些項目管理的書或文章

來源: 小謀 於 2014-07-20 18:48:47 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (758 bytes)

算是吸取個教訓吧。 如果是我，我會製定定期跟蹤，並製定裏程碑（weekly)，每次開會要對方講做到哪一步了，還可以要求對方給你看階段性結果，以發現問題並提供建議改進或修正。如果對方在第一次跟蹤會上沒有達到預期結果，就要敦促對方當時立刻補上，不能延誤第二個裏程碑了。如果對方手上有其他項目，要幫助對方並討論如何prioritize competing projects. 必要時要向領導匯報並爭取他的支持，以保證項目的順利完成。如果對方不能按照製定的計劃完成任務，如miss掉兩個裏程碑的計劃，你可以物色更合適的人選，來取代那個新手。目標是順利圓滿地deliver這個項目。

所有跟帖： 

• 小謀高見！她既然是專家就要給人劃分裏程碑，定期匯報待謀，以及明確的expectation。 -多哥- ♀ 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (36 bytes) () 07/20/2014 postreply 21:02:59

• ＋1 -廢話多多- ♀ 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (139 bytes) () 07/21/2014 postreply 03:20:43

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