有點麻煩，關於新同事的項目不能按時完成

是關於新來的DBA，4月底的時候我把一個重要的項目讓她做，5月的時候以為怎麽也能有點眉目，6月初還在要求她無論如何也得做點test，但她一直拖著，上周一突然說做好了，但一檢查，就是垃圾，根本不能用。7月底就是deadline，老板現在讓我自己上，我很快做了些研究，召集了老板和architect開會，明確項目的複雜性，看來7月底可能上不了了。


現在的麻煩是，老板認為我是這個項目的owner，現在的狀況很大一部分是我的領導不力造成的。這點我承認。以前從來沒有lead別人的經驗，不太明白怎麽管理項目和人，每次和她開會我就是問問她做出來了嗎，有什麽問題。她總是說沒有問題，可是因為各種原因還沒有開始幹。但是在上周一的全組大會上，她突然說她做好了，我一點也不知情，她的方案之前也沒有和我討論過。請問，將來再有新的項目，我該如何處理。其實我一直明白這個項目的複雜性，也是我很早就立項，要她早點做些test。我應該在6月底她還沒有動靜的時候就和我的老板談談了。那個時候談因該還有時間挽回。可我一直認為這個項目既然給了她，就是她的了，怎麽好半截插進去。




謝謝

所有跟帖： 

• 甲。您自己把它做好；乙。開了她；丙。吸取教訓 -- 及時跟進。 -數據分析- ♂ (495 bytes) () 07/20/2014 postreply 17:43:21

• 建議看一些項目管理的書或文章 -小謀- ♀ (758 bytes) () 07/20/2014 postreply 18:48:47

• 小謀高見！她既然是專家就要給人劃分裏程碑，定期匯報待謀，以及明確的expectation。 -多哥- ♀ (36 bytes) () 07/20/2014 postreply 21:02:59

• ＋1 -廢話多多- ♀ (139 bytes) () 07/21/2014 postreply 03:20:43

• 吸取經驗，新人要多跟進。 -aac- ♂ (36 bytes) () 07/21/2014 postreply 18:47:55

• 謝謝樓上幾位！ -taoqibao- ♀ (0 bytes) () 07/21/2014 postreply 19:57:43

• 看過<<人月神話>>嗎？建議做項目的人看看 -searoc- ♂ (30 bytes) () 07/22/2014 postreply 21:49:23