交流和提高的目的是什麽？

交流是有的，提高也是有的。隻是科研和公司目的不一樣，交流和提高的重點和方式也不一樣。

科研的目的是創新，交流越多，創新的機會越大。而且科研機構的工資相對低，時間沒有那麽寶貴。

公司的目的是運用已經存在的知識，解決實際問題。如果用在交流上的時間，減少了做事的時間，事情做不出來，會有無窮的後果。

既然公司聘了你，可以推斷你的理論和技術可以勝任目前的工作。在公司做事，交流經驗和提高自己不僅僅是理論知識，但仍然可以遵循做科研寫提案的方法，對自己的項目有一個估評：

1. 先見森林：公司的目標是什麽，交給自己的項目的預期結果是什麽，誰在做，每個人在做什麽。事情做出來，功勞歸誰。

2. 再見樹木：對自己所做的項目，熟悉公司流程，了解客戶需求，聯係外組合作人員。

3. 人事關係，頭兒對自己的期望是什麽。組裏組外誰是技術大拿，誰是舉足輕重的人物。公司文化，部門文化，小組文化是什麽。

這些問題的答案，大多數在文件中已經說明。否則，多問，多聽，多看，少說。

良性循壞，捋順了答案，事情就好做了，事情做的越好，交流和提高就越多。


原帖：我從科研轉到IT， 看到公司同事上班個幹個的，沒看到有什麽技術交流，經驗交流。 請問各位，這個領域的人們是如何improve themselves 的？ 每天麵對的是人們的腦後勺。

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• 回複：交流和提高的目的是什麽？ -過得輕鬆不容易- ♀ (78 bytes) () 07/05/2014 postreply 07:29:31