我們那時讀MBA時在普通管理課上有個案例，就是講幾年前通用汽車管理層為了個人利益，在公司設置了一層又一層障礙, 不受董事會和投資人的監督問責。這個案例的目的就是教導未來的企業管理人員要以SHARE HOLDER的利益為重，絕不能圖私利和個人便利。
看了你這兩個回貼我很吃驚，首先你哪個90%以上的比例是怎麽來的? 搞技術的人裏麵，尤其是高學曆的人裏確實有性格孤癖，呆在自己形成的固定思維裏的，但這個比例也就是2%到3%。有些人員覺得市場銷售部門反饋回來的信息意義不大，會分散精力，所以不重視，有時甚至排斥。這種思維的技術人員比例不小，但應該是正常的，就要管理高層來協調，分出輕重緩急。這沒有什麽大不了吧。
你這個回貼又說要使用技術人員就不要使用那些經驗多，學識多的讓我很吃驚。你要用他們平衡什麽呢? 如果技術人員對業內技術了解不透徹，也不知道競爭對手在幹什麽的話，你的公司將來拿什麽去競爭? 這個問題太大了。而且，如果好的技術人員不受重視，根本就沒有發言權的話，我想最好的肯定會走, 到什麽時候這些人都能找到出路。即使不走的話，你還能讓他們發揮專長嗎?
管理人員不僅僅隻拿個文憑就可以當經理做決定了。本身一定要正派，也要在業內浸潤多年積累足夠經驗。更要有心心胸和眼光，也敢於負責。你現在這些條件都具了嗎?
