+1. 引申開了，你的目的給自己創造一個良好的工作環境，顯示自己的能力，即使要告狀也要有策略的告。

1. 人事部門的功能不是主持正義，而是處理問題。人事處理問題的前提是當事人是否違背了員工規則，而員工規則的目的是保證公司的最大利益。

2. 人事部門處理員工矛盾時要聽取矛盾雙方的解釋，假設你狀告人事，人事找B。 B不用狡辯，隻說我當麵開玩笑叫她Sneaky時,  她挺高興的（一笑了之），我不知道她不願意。人事部門沒有理由處罰他，因為他也可能找個律師告公司不公平對待。

3. 職場處理問題有一定的規則：自己先設法解決，解決不了，找自己的頭兒，頭兒解決不了，找他的頭兒或人事。如果自己沒有說過不願意被稱為Sneaky， 沒有和自己的頭兒通過氣，一狀告到人事，等於對頭兒的不信任。人事調查的第一步便是找你的頭兒和B的頭兒了解情況，這樣你的處境就很被動了。先斬後奏的方法更要不得，頭兒不傻，看得出你的目的。

可以理解，給你起外號傷害了你的自尊，這事兒換到誰頭上也是一件大事。所以處理起來要理性，清楚，明白。翻白眼之類的隻能說明你的不成熟，或不敢捍衛自己的權利，如果 B 是成心，他很可能將你的白眼看成是媚眼－天下真有這麽不知好歹的人。

他說話不中聽，你不願和他做一個項目，最好的解決方法是心平氣和的擺事實，講道理。告狀／鬧事最好的結果是兩敗俱傷，最壞結果是搬起石頭砸自己的腳。

具體說法是，My name is X （你選擇的稱呼） I'd like to be adressed as X.  Could you do that for me?

不要說不喜歡被叫做什麽，這種說法是你順著他，被動的說法。主動的說法是告訴他，你希望被稱做什麽，讓他照你要求的做。

如果他找各種借口，例如我是在開玩笑，你怎麽沒有幽默感，或打岔說別的等等，不接他的話題，堅持反複上麵那句話，直到他說 Yes.  說的時候要保持心平氣和，麵帶笑容，不提高音量。

這樣做不容易，所以電郵是另一個選擇，但任何文字都可以成為證據，寫電郵比口頭說明嚴重了一步，你是否需要這麽正式，三思。

Dear Mr. B.

My name is X， I'd like to be addressed as X。

Thank you.

Sincerely yours,

X.

Dear 用在此處，是將電郵寫成一個正式文件，和中文“親愛的”無關。用或不用，看你們的公司文化而定。這樣正式口氣送出的電郵，根本不用威脅：你不改我就告HR。如果他不改，再考慮與你自己的頭兒說。