講個我自己的故事，希望對你有啟發。

剛做管理時，休假前把假期內該做的都做了，甚至那個項目可能有什麽問題，出了問題找誰解決都安排的一清二楚。

休假回來一問，各項目運轉無誤，有點小問題打開我的錦囊，照著我的妙計做就沒事了，不由的覺得自己特能幹。

正在得意之時，有位組員說，周會上，大頭兒曾經問起我休假，組裏有沒有事情需要他處理，眾人均搖頭，平常一位沒事就找茬的同事說：“看來我們根本不需要她。”

第二年休假前，我接受教訓，先和大頭兒商量好，組裏有事找那位同事，他處理不了，我的組員直接找大頭兒。假還沒休完，求救電郵不斷。回來一進門，大頭兒已經在那兒等著呢。於是我救民與水火之中，加了兩天班，把問題都解決了，又積極，又努力，又能幹。

大頭兒跟我開玩笑：你不在，我還真玩不轉，以後不讓你休假了。

後來每年假照修，問題照出，回來照樣發揮我的聰明才智解決本來可以不出的問題，上上下下皆大歡喜。

所有跟帖： 

• 笑S了。those unimportant people need to feel they r important :) -qtwen- ♂ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:22:37

• 笑，這招我已經在用。 -Qll76- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:45:18

• 哈哈，受教。不過你也太有計劃了，我要是休假，本來也懶得整錦囊 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:50:45

• 是，overorganization 是我的弱點，正在努力地改。 -廢話多多- ♀ (71 bytes) () 06/08/2014 postreply 11:28:50