換個角度看問題，你已經證實了自己的做事能力，現在要做的是加強溝通，變被動為主動：

你一直采取的是被動的策略：我是新人，給我活兒我玩命幹，活做不出來，斟酌半天再向頭兒“坦白”，有了困難自己發愁。

不知你的“新”是剛剛工作的“新”，還是換了工作的“新”。如果是後者，完全沒有必要背著“新”的包袱。如果是前者，既然公司聘了你，你一定是夠格的。職 場上沒有一個人能夠預先掌握所有的業務知識，大家都是邊幹邊學。既然讓你一個人接新組的活兒，說明頭兒對你的業務能力認可。

所以現在考慮問題的角度不是自己如何不勝任，而是如何把項目做好：

1. 感覺新活複雜不好做。一般來說，感覺複雜的原因是沒有摸出規律。如果自己埋頭苦幹，不僅速度慢，還要走許多彎路。其實現在是真正需要頭兒幫忙的時候，也是幫助頭兒做好他的工作的時候。因為有困難不說，出了錯，頭兒還得收拾殘局，不如一上來先和頭兒溝通好，大家省事。

自己先寫個單子（即所謂的 proposal)，列出新項目應該如何做，先做什麽，後做什麽，有什麽預見到的困難，有了困難如何解決，有什麽問題不明白。。。然後找頭兒討論你的 方案，什麽可行，什麽不可行，不可行的，頭兒有什麽高招，有了問題，誰可以幫忙。。。捋順了，不僅達到事半功倍的效果，也在頭兒麵前表現了你的聰明能幹。 做好了這一步，下麵的問題便可以迎刃而解。

2. 如果新項目需要你目前還沒掌握的知識，要求培訓／指導。沒有知識不是你的錯，但沒有知識不說，不僅自己坑哧坑哧幹了半天活沒人領情，出了問題還是你的錯。

3. 活要幹的好，必要幹的巧。會幹活的人，一個人幹兩個人，甚至三個人的活都不在話下，訣竅是有難同當（所謂 delegate）。三個人的組走了兩個人，頭兒已經說了找人幫你幹活，這正是你開始向管理發展的機會。責任越大，需要幫忙的人就越多。上班時間積極主動 的幹活，偶爾需要加班時讓頭兒知道。因為在（1）時已經和頭兒討論過項目執行方案，頭兒對有多少活兒要做心裏有底，幹不出來頭兒自然著急找人。

題外的話：話可以正著說，也可以反著說。 “我一個人轉不開到時候出問題給你們添麻煩我也take不起risk”  這種說法把你放到了管理層的對立麵，甚至有要挾的意味。既然你給公司做事，公司給你發工資，你和管理層就是“咱們”。換個說法 “組裏原來的三個人做的事隻有我一個人在做，如期保質保量地完成這兩個項目需要更多的人手。” 提出問題的同時給出解決問題的方法，達到的目的和第一種說法一樣，同時還顯得為工作著想。


原帖：作為新人進公司後上麵給的任務一直用心以最快速度完成，能感覺大家包括領導 對我評還是比較認可的。相處融洽，可是情況從4月開始發生了大轉變。4月部門內部人員調整。我被換到了一個工作內容複雜的組並加了幾分責任重大花時間的項 目。都是新活不懂還做的慢，4月做一個項目個之前的殘留工作每天幹到晚上10點周末不休息的情況下，隻能勉強保持在期限內交上去工作。根本沒時間研究每個 活的內容、沒時間確認，很容易出錯。出錯之後被老板批評，愛三八的同事背後說壞話。嚴重惡性循環。5月開始要接新組的活了。感覺內容非常複雜不好做。還有 新的項目要開始。兩個都是新活，我心裏非常沒底很怕4月的情況延續下去。而且到了新組以後走了兩個人。原來3個人的活可能都要我一個人做。新接的項目原來 也是兩人做的現在要我一個人。兩個都責任重大我一想這些都快崩潰了。短時間內怕自己擔不起這麽大的擔子。找老板坦白的談了談我一個人轉不開到時候出問題給 你們添麻煩我也take不起risk。他表示打算找個人幫我幹新組的活。但是新項目可能還得讓我幹現在部門缺人。可是就算新組再加個人也是原來3個人幹的 量。我最少要做1.5個人的量。而且不熟悉內容本身就費時間需要摸索。我很怕頻頻出錯把自己繞進死穴，這種情況有什麽好的建議嗎？