作為新人進公司後上麵給的任務一直用心以最快速度完成,能感覺大家包括領導對我評還是比較認可的。相處融洽,可是情況從4月開始發生了大轉變。4月部門內部人員調整。我被換到了一個工作內容複雜的組並加了幾分責任重大花時間的項目。都是新活不懂還做的慢,4月做一個項目個之前的殘留工作每天幹到晚上10點周末不休息的情況下,隻能勉強保持在期限內交上去工作。根本沒時間研究每個活的內容、沒時間確認,很容易出錯。出錯之後被老板批評,愛三八的同事背後說壞話。嚴重惡性循環。5月開始要接新組的活了。感覺內容非常複雜不好做。還有新的項目要開始。兩個都是新活,我心裏非常沒底很怕4月的情況延續下去。而且到了新組以後走了兩個人。原來3個人的活可能都要我一個人做。新接的項目原來也是兩人做的現在要我一個人。兩個都責任重大我一想這些都快崩潰了。短時間內怕自己擔不起這麽大的擔子。找老板坦白的談了談我一個人轉不開到時候出問題給你們添麻煩我也take不起risk。他表示打算找個人幫我幹新組的活。但是新項目可能還得讓我幹現在部門缺人。可是就算新組再加個人也是原來3個人幹的量。我最少要做1.5個人的量。而且不熟悉內容本身就費時間需要摸索。我很怕頻頻出錯把自己繞進死穴,這種情況有什麽好的建議嗎?
掉進了一個死穴,該怎麽辦
所有跟帖:
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第一:保證幹活的質量;第二:絕對不保證幹活的數量
-數據分析-
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05/24/2014 postreply
19:45:27
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幾個任務dead line同時來催著要交心裏發慌最後哪個都幹不好
-pocari-
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05/24/2014 postreply
19:46:24
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那個不管
-數據分析-
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05/24/2014 postreply
19:51:01
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謝謝
-pocari-
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05/24/2014 postreply
19:55:54
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任何沒有經過您本人同意的deadline都無效!
-數據分析-
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05/24/2014 postreply
20:03:38
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回複:第一:保證幹活的質量;第二:絕對不保證幹活的數量
-數據分析-
♂
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05/24/2014 postreply
19:48:47
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量超負荷的時候怎麽處理
-pocari-
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05/24/2014 postreply
19:53:37
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回複:量超負荷的時候怎麽處理
-數據分析-
♂
(148 bytes)
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05/24/2014 postreply
19:58:29
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你完全可以說這個你做不完,或者改deadline, 或者找別人做。偶爾加班可以,不要養成習慣
-Manymore-
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05/24/2014 postreply
20:46:49
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I won't say "I don't want to do it or I can't do it"
-qtwen-
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05/24/2014 postreply
21:45:22
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新人進公司後上麵給的任務不都是以最快速度完成,
-美國老土-
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05/24/2014 postreply
23:21:32
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換個角度看問題,你已經證實了自己的做事能力,現在要做的是加強溝通,變被動為主動:
-廢話多多-
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05/25/2014 postreply
07:25:37
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後悔莫及。現在徹底崩潰
-pocari-
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05/25/2014 postreply
01:04:39
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換個角度看問題,你已經證實了自己的做事能力,現在要做的是加強溝通,變被動為主動:
-廢話多多-
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05/25/2014 postreply
07:23:55
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這個帖子和上麵我的帖子一樣,但我刪不掉。可能是pocari 帖子有個bug, 已經請網管幫忙刪貼了。
-廢話多多-
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05/25/2014 postreply
07:40:52