就是這樣，當經理的，多是拜碼頭拜出來的；而資深經理之所以在那個位置，靠的主要就是發展和維持客戶的功績。除此之外，沒有什麽比你更能幹的。
要論項目管理和如何對待別人，資深經理也不一定就是個professional。兩個年經白女也是如此，她們也許可能都是PMP；但這類PMP,大多都是靠死記硬背PMI原則通過考試獲得此類頭銜。對於如何在工作中運用那些professional的原則，同樣也多是一竅不通。因為在她們的工作中，玩弄權術靠別人的業績往上爬，屬於首要。而如何把工作做好，就處於次要的地位了。他們的腦筋，主要都化在了能使自己多方麵 visible 及有利的事情上了，比如如何削弱別人在客戶方麵的影響、如何避免技術人員在scope以及risk方麵的決定性結論、還有如何貶低技術人員在任務種類及時間需求都方麵的界定性權威，等等方麵，下了不少功夫。總的來說，她們活著，就是研究如何利用別人的業績，使自己出位。她們在工作中都戴著假麵具出現，活得很累。一旦有什麽事情發生不如她們的意，PMP的原則對她們來說根本就是廢話，於是就會出現你所見到的現象。
她們考慮的是如何靠別人上位，並不是如何把項目搞好。能把項目搞好的經理，就一定是公正、誠實、以及願意承當失敗責任和尊重別人的。所以對她們，你不必期望太高。她們活得累，也處處難以做到具備 sustainable work ethics。
資深經理也是如此；平時對客戶，也是*****裝得很惱火。所以你也不必期待資深經理會有sustainable work ethics。
還有，如果那兩個白女也確是PMP， 有機會到是可以暗示性地旁敲側擊地提醒她們的作為有違professional 原則；把她們對你暴跳如雷的前因後果整理成文，投訴PMI，就不會有她們的好果子吃！不過我不提倡你這麽做。一是給人留條後路，另外也是給自己造福。但冷靜地“引經據典”旁敲側擊震醒他們，還是需要的。
說到要具備sustainable work ethics，目前這個社會，也隻有公司最上層人士才能做到。還有就是公司底層的諸如多哥我自己這樣的誇誇其談之人士了。很多類似你這樣的大公司高層，也特別重視在資深技術人員中培養項目經理，鼓勵學習PMI原則，考取PMP證書。
學習PMI 原則很有用，也不一定要做經理才去學習。掌握了PMI原則，有利於技術人員和這類“敗類”作有理有節的鬥爭。這樣，他們就不敢小瞧你，也同時提醒他們，你是在配合他們工作，不是被他們收服的“孫猴子。” 有了好果子，別忘了分一杯羹你嚐嚐，大家一起米西米西幹活！形式上他是你的上級，但工作中，你們相互相存，沒有上下級的“關係”。也隻有這樣，才能做到真正意義上的win-win，即，你好我好大家好。
當然說得容易，做起來難；匆匆草就，大家一起努力吧！
要論項目管理和如何對待別人，資深經理也不一定就是個professional。兩個年經白女也是如此，她們也許可能都是PMP；但這類PMP,大多都是靠死記硬背PMI原則通過考試獲得此類頭銜。對於如何在工作中運用那些professional的原則，同樣也多是一竅不通。因為在她們的工作中，玩弄權術靠別人的業績往上爬，屬於首要。而如何把工作做好，就處於次要的地位了。他們的腦筋，主要都化在了能使自己多方麵 visible 及有利的事情上了，比如如何削弱別人在客戶方麵的影響、如何避免技術人員在scope以及risk方麵的決定性結論、還有如何貶低技術人員在任務種類及時間需求都方麵的界定性權威，等等方麵，下了不少功夫。總的來說，她們活著，就是研究如何利用別人的業績，使自己出位。她們在工作中都戴著假麵具出現，活得很累。一旦有什麽事情發生不如她們的意，PMP的原則對她們來說根本就是廢話，於是就會出現你所見到的現象。
她們考慮的是如何靠別人上位，並不是如何把項目搞好。能把項目搞好的經理，就一定是公正、誠實、以及願意承當失敗責任和尊重別人的。所以對她們，你不必期望太高。她們活得累，也處處難以做到具備 sustainable work ethics。
資深經理也是如此；平時對客戶，也是*****裝得很惱火。所以你也不必期待資深經理會有sustainable work ethics。
還有，如果那兩個白女也確是PMP， 有機會到是可以暗示性地旁敲側擊地提醒她們的作為有違professional 原則；把她們對你暴跳如雷的前因後果整理成文，投訴PMI，就不會有她們的好果子吃！不過我不提倡你這麽做。一是給人留條後路，另外也是給自己造福。但冷靜地“引經據典”旁敲側擊震醒他們，還是需要的。
說到要具備sustainable work ethics，目前這個社會，也隻有公司最上層人士才能做到。還有就是公司底層的諸如多哥我自己這樣的誇誇其談之人士了。很多類似你這樣的大公司高層，也特別重視在資深技術人員中培養項目經理，鼓勵學習PMI原則，考取PMP證書。
學習PMI 原則很有用，也不一定要做經理才去學習。掌握了PMI原則，有利於技術人員和這類“敗類”作有理有節的鬥爭。這樣，他們就不敢小瞧你，也同時提醒他們，你是在配合他們工作，不是被他們收服的“孫猴子。” 有了好果子，別忘了分一杯羹你嚐嚐，大家一起米西米西幹活！形式上他是你的上級，但工作中，你們相互相存，沒有上下級的“關係”。也隻有這樣，才能做到真正意義上的win-win，即，你好我好大家好。
當然說得容易，做起來難；匆匆草就，大家一起努力吧！
選擇“Disable on www.wenxuecity.com”
選擇“don't run on pages on this domain”
