1. 經過前一輪的職場鬥爭,更成熟了。
學 1+1 = 2 時,如果遇到 2 x 2 的問題,要扳著手指數半天才算得出來。後來背會了乘法口訣,別說 2 x 2,就是 22 x 22 都能輕而易舉的算出來,但乘法的基礎歸根結底是加法。
職場做人多半沒有循序漸進的條件,你從前消耗了很大精力和心力處理職場人事,就好像 1+1 和 2 x 2 一塊學,雖然很辛苦,但得到的經驗為現在的輕鬆建立了基礎。相信自己從前付出的努力。
2. 與人方便,自己方便。
職場上的競爭是必然的,良性競爭的方式是把自己的事情做好,在力所能及的範圍內幫助同事。以合作的心態對待同事,同事也會以合作的心態來對待我們。結果是你好我好大家好。
做管理的目的之一就是建立良性競爭的環境,無論現在是否做管理,能看到這點,可喜可賀。
3. 然而,人是環境的產物。
當資源有限,競爭者能力有限,特別時大環境惡劣的時候,明爭暗鬥,互相排擠等等惡性競爭的手段就會紛紛出籠。這也是 “the 7 habits of most effective people" 書中所說的希望雙贏,結果是他贏我輸的情況。
如果我們有一定的權力和能力,可以試著改變情況。如果我們處於無法改變大環境的情況下,如貼中所說,兩個大頭兒不對付,總在鬥,離開惡劣環境是最好的選擇。
最後,害人之心不可有,防人之心不可無,隻是不必每天像刺蝟一樣的紮著。大事要清楚,小事要糊塗。有時讓人沾點小便宜不是什麽大不了的事,正好為以後的合作建立基礎。隻是注意那些沒完沒了占便宜的人。