作老板的關鍵是不被員工拿住

做老板的第一天起，就要員工輪流培訓相互coverwork， 誰走了都不怕。

當員工提出要求時，在不損害公司利益和老板利益的前提下，照顧和通融，但若犧牲公司和老板的利益，暫時的照顧是可行的，長期的基本不同意，公司付員工的錢是源於工作的需要，而不是福利組織， 個人的家庭生活是個人的問題，不要和工作混為一談。

員工提出上述要求後，樓主根本就不該問員工怎麽辦，沒有底氣的老板誰都不會放在眼裏，也就是說老板在被員工拿住，在被員工控製，身不由己或無可奈何，都是老板無能的表現。

樓主可以給她三個選擇：1.漲工資補貼她的通勤損失，基於她一貫的工作表現；2.可以上4天1天在家，前提是她培訓出一個人來cover她這一天不在辦公室的空缺。3.若員工非要一天off一天在家，可以，但不會同意10小時三天基於工作的性質和需求，那天off不付錢，應為你要付給cover她工作的那一個人。

再好的員工，老板要記住決不能被她拿住，關鍵時刻是老板說了算，而不是員工說了算，老板要是被員工牽著鼻子走，隻能證明老板1無能和無用。最壞的打算是她走人，老板花3到6個月的時間招聘培訓一個後備，好處是，其他的員工不會再給你找茬頭痛，從此陽關大道。人都是看碟下菜，老板有本事應付各種變故，員工自然就老老實實， 應為沒啥本錢和老板叫板。

所有跟帖： 

• cross training和培養下屬員工是老板的工作之一，也是為了在人員流失或重組時keep BAU。 -JJGL- ♀ (192 bytes) () 05/08/2014 postreply 08:56:29

• 有得也有失。 -Pink俠- ♀ (99 bytes) () 05/08/2014 postreply 09:04:57

• 說的有道理 -LilyBD- ♀ (527 bytes) () 05/08/2014 postreply 15:29:31

• 你冷靜下來，好好想想和這人搞好關係 -by心言- ♂ (773 bytes) () 05/08/2014 postreply 17:15:34

• 聰明，工作能力強，態度又不錯的員工在大公司比比皆是, 是基本生存要求 -大媽潛水員- ♀ (346 bytes) () 05/08/2014 postreply 22:31:12