什麽樣的將，帶什麽樣的兵。你這位同事很可能是被前領導慣壞了，結果是你來扭轉局麵。

很理解你的處境，先同情一下。不過往好了想，他起碼出活，要有個脾氣極好，但什麽都不幹的人，那才叫欲哭無淚呢。

按帖中所說，此人技術極好，脾氣極壞。和他共事時把幹活和脾氣分開對待。


1. 他做的好，馬上在例會上表揚。很可能從前人們隻看到他的脾氣，幹多少活都沒人說好，於是脾氣越來越壞。你新官上任，幹好了就表揚，他覺得受到了尊重，指不定改改脾氣。

注意在表揚他的同時，對其他做的好的組員也要表揚，不要給他人以“會哭的孩子有奶吃”的感覺。


2. 你需要掌握進度，和他心平氣和的談：

技術越好的人，對查進度越反感。如果從掌握他的進度和狀態的觀點來說，他會覺得你在微管理，更糟的是不信任他。可以從讓他幫忙項目的角度來說，例如：你的工作是項目中最主要的部分之一，知道了你的進度，我可以更好的安排他人的工作，等等。


3. 如果他處人的方式影響工作，要讓他知道他的做法不對，需要改正。

比如他和你發脾氣，或和他人發脾氣，被告到你這兒。抓住時機找個時間專門談（別把表揚和批評混在一起談）。談的時候多聽，讓他解釋他為什麽發脾氣。說的有理，幫他處理。但明確表示發脾氣不是處理問題的方法，你不會容忍他的壞脾氣。

他要是孺子可教，你就當個職業導師 （mentor），多給他解釋一下職場成功的條件是：做事20%，做人80%。如果他因此明白學好了，你會有額外的成就感，你的同事會覺得你是一個成功的管理人員。


4. 最後，也是最重要的。 一個部門隻依靠一個人是件很危險的事。你的頭兒和前任自己把自己逼到牆角裏，造成一個離不開他的局麵。解決的辦法是馬上開始培養他的替補，當他知道沒他地球也照樣轉時，脾氣自然會改好。


題外的話，調整一下你的心態：你不是個人在求他，而是工作需要，找出合適的溝通方式。就好像幼兒園的阿姨不是求小朋友學習，而是在幫他們成長。


祝你好運。



原帖：新到一個小公司，作部門領導，手下也沒幾個兵。其中有個主，技術最好，脾氣 極壞，我行我素。是個本地年輕人。人人都知道他難打交道，頭也想開掉他。問題是 離不開人家，沒有跟他技術差不多的工程師。現在問題掉我頭上了，我剛到這個公司，還不到三個月，就接到一個又大又急的活，我做整個項目，可是我完全沒法掌 握他的進度和狀態。頭疼！