感謝各位板上大牛的建議。 真的學到了很多東西。 沒錯， 這個技術員跟我沒有行政上的關係，她的年終評估我不能做決定。 她第一次找借口成功， 然後一而再， 再而三。 這期間， 我沒有正麵提出來。我知道她在做一些副業， 老板也知道 ， 所以我老想著算了算了。 這次我忍不住， 主要是項目要結束，有時間上的限製，我忙的不行的時候， 叫她幫一個小忙， 她還要找借口而且是非常低級的借口。 我不想讓他繼續做的原因是感覺她這樣拖把整個項目的進度都拖下來了。
再說老板， 其實她心知肚明， 可是隻要沒有正麵衝突， 都息事寧人。2 周前他問情況，當時那技術員不在休假去了（她家人生病， 每隔半年就要休2－3周， 老板批的），我當時就有點憋不住，（這一年多我都本著不說別人負麵的思想， 一直沒怎麽說）說了技術員一天隻做2 小時的活， 而且每天12 點來 5 點走。 老板和她談的同時（但隻早來了1星期， 而且又找借口少幹活），又再我麵前替她找理由， 比如說服我不要太介意她晚來， 她是因為趴車的問題（她街趴， 太早沒位置）。 至於每天幹2小時的活， 老板叫另一個項目組的技術員幫忙， 可那人隻有每天1－2 小時的時間。
所以， 出現現在這種情況， 肯定有我的問題。感謝大家提的建議，開拓我的思路， 希望我自己不要再一根筋到底。
