嘿嘿：）

礙，兄弟啊，這等事都搞不定啊，不過呢，這壇子就是給您提供coach的地方。 試分論如左：

 

甲。什麽“Team Leader"這種事，是絕對不能幹的啊！ 一停就不對，啥叫“Team Leader"啊？是誰的“Team”？是您自己的？那麽可以；是老板的，讓您幹著，把人訓練好，訓練好的人再去印度訓練？然後您就沒什麽事兒啦？那這事您幹的越好不是死得越快嘛！  這個事兒，幾千年前就整明白了的，咋這麽多人往那裏頭鑽？當年去西天取經，悟空也是讓人給封了個弼馬瘟，頭一次執行職位就是讓人喚去牽馬，人一猴頭都立馬明白了，知道回花果山幹真的那種，您咋還論年頭地幹呢？

乙。中國不就是您的花果山嘛，您就不能先應承下來，一邊作著弼馬瘟，一邊趕緊外包。中國外包幹得也挺好，底層的東西比印度不知道強到哪裏去，英文也上來了，business也不錯。不想去做花果山的王，戰略聯盟也行啊，總比搬著石頭砸自己的腳好吧？

丙。實在沒有路，轉分析！哥們教練您！





 

 

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• 數據分析哥講得幽默又有道理，俺也不擔了 -ITNonon- ♀ (86 bytes) () 04/29/2014 postreply 15:43:55

• 逼著您做“Team Leader”背後必有原因！ -數據分析- ♂ (378 bytes) () 04/29/2014 postreply 15:54:10

• 神仙哥哥 -TZX999- ♂ (0 bytes) () 04/29/2014 postreply 16:00:50

• 神仙哥哥～活靈活現！ -ITNonon- ♀ (0 bytes) () 04/29/2014 postreply 16:04:51