聽起來你應該是個小領導，要考慮如何 prioritize 這些不斷

出現的所謂故障了。這樣一個接接一個地跟在屁股後麵去 fix，你不就成神仙了嘛。這神仙也不是人間的價格能雇得起的，至少得派七個仙女陪著，你才會替他們幹活。如果不是這樣的話，那就是經理根本不懂軟件開發及維護的 lifecycle，甚至一般的管理經驗都沒有。但也有可能你這方麵的主觀能動性不夠；你應該主動對這個局麵根據情節輕重，進行有條理的 prioritization。這個和打仗差不多，你要及時和有關人員通報戰場態勢以及你的決策。
當然說起來容易做起來難，但隻要你汲取教訓，那以後就會得心應手。想當初老毛手下的農民，有幾個真正懂打仗的？可到後來個個都是打仗和管理的一把好手。