如果你有人事權，另請高就。

懶，出錯，有文字記錄沒有？從前與頭兒和人事溝通過沒有？他越級上告，你的頭兒態度如何？

有的單位解聘一個人手續很複雜，不是說請就請的動，建議你先到人事把解聘的手續查清，然後一步一步的積累材料。

不必馬上跟頭兒討論解聘。
第一，美國職場中大多數的頭兒不願意解聘人，尤其是這種隔了一級，對你的頭兒沒有直接影響的。
第二，如果你的頭兒覺得他告你不是什麽大事，著急忙慌的和頭兒商量解聘，有害無益。

和頭兒商量改進措施（同樣可用於沒有人事權的處境。）
不知他告你什麽，如果是說你對他不好，正好虛心接受意見（告你別的也可以扯過來）。和頭兒製定一個幫助他的計劃。懶人多半是活兒不夠多，可以充分利用他的才能，給他一些具有挑戰性的任務。把該完成的任務，成功率的要求，統統寫出來，越細越好。然後把計劃具體執行到每一個字，任何完不成計劃的行動，都用文字記載。

每周一對一例會，討論工作，完不成的任務，出的錯，製定改正計劃，書麵記載，下周例會討論。

這樣一段時間下來，如果他變好了，不僅你的問題解決了，頭兒也會認為你有領導能力。如果他問題越來越多，你有了每周的文字記錄，接著下一步的解聘手續。如果沒有人事權，文字記錄為頭兒積累了資料。

對越級上告的人要小心，就事論事，不帶個人情緒，注意不給他任何把柄，保護好自己和單位。



附原帖：

大家說說對於越級打報告的手下（活不好幹，非常懶），怎樣處置？即使幹活，手機不離手，不住在聊天，非常煩，經常出錯。謝謝！


 

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• 我終於發現你好壞. -天兒晴了- ♀ (66 bytes) () 03/14/2014 postreply 07:47:04

• “不是皇軍無能，而是共軍太狡猾” ——《地道戰》 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 03/14/2014 postreply 08:32:44

• 一口飯差點噴出來,壞人. -天兒晴了- ♀ (0 bytes) () 03/14/2014 postreply 08:47:32