同事A說同事C很差,要把整個問題解覺方案都implement了,讓她run才行。當時我也沒上心,笑說是這樣的,我每次也是把問題都implement好了,遞到她手上她才能處理,不過給錢的(company)沒意見,我們為啥要有意見, 事情處理了就行了。 沒想到同事A竟把這匯報到manager那,我知道同事A一方麵是想顯示自己很行,因為他很長時間沒出東西了。但他居然說我也說那人技術差,讚成他的。我要不要去維護那同事C?
要不要維護同事?
所有跟帖:
• 要維護同事 一開始就要維護啊。現在去說又得罪了A吧? -130131- ♀ (0 bytes) () 03/13/2014 postreply 10:00:56
• 有可能,吸取教訓,以後再不說這樣的話了 -chickenmom- ♀ (124 bytes) () 03/13/2014 postreply 10:16:49
• 極有可能是C有壓力了。 -老九不能走- ♂ (66 bytes) () 03/13/2014 postreply 15:29:22
• 等manager問你時再講, 就說A誤會了.不問就不要講,就當吃了悶虧,對A小心點. -kittysmom- ♀ (0 bytes) () 03/13/2014 postreply 17:00:42
• 哪裏都有同事A這樣的人,要小心。 -lisi- ♀ (0 bytes) () 03/13/2014 postreply 19:56:18