吃進來才幾個月。一次單獨還問過她漲薪經曆，並告訴她我會一定幫她，隻要好好做。我之後盡量給她exposure，在我和我老板1-on-1時也常提到她，表揚她。正巧不日正趕上年度review，所以關鍵時在對的時機我極力盡力去向我老板爭取。最終還得由我老板定奪。我沒說漲多少，老板最後給了10%，達本公司規定的上線了。
總結經驗和自身經曆：
1• 絕對要和自己頂頭上司處好關係（象這個例子，反之我也不會那麽賣力幫她，我老板也不會賣力給那麽多，因為也得他老板同意不是）
2• 工作態度一定要認真，至少表現得踏實肯幹主動不懈怠。技術上隻要過得去，真不需要第一（她白女，我們做BI，她技術一般，但有可塑性，我還願意training她，另一個是從小美國長大的菲裔，也出活，但她需要我時不時提醒進度，主動性不夠）
3• 要爭取曝光率，當然個人認為這是在1•好的情況下才能達到良性循環狀態。（沒曝光率，我老板又怎知這白女真的好？隻有他自己有感受而且信服才會給10%。否則平均漲2%，優秀者漲5%了不起了）
4• 凡是都有例外，最重要還是得自己老板認可。她年度終結由她前老板做的，自評老板評都是達標而已，因為行政上她隻從去年11月分report給我，所以我不能overrule。但實際上她從8，9月份就在我組裏了。照理說僅隻是達標不會產生10%的漲薪。但我告訴我老板若我評，會怎樣怎樣，因為如何如何等等，加之客觀上她底薪並不高，尤其比那個菲裔女。有理，有據，有實，所以成就了他的10%
總結經驗和自身經曆：
1• 絕對要和自己頂頭上司處好關係（象這個例子，反之我也不會那麽賣力幫她，我老板也不會賣力給那麽多，因為也得他老板同意不是）
2• 工作態度一定要認真，至少表現得踏實肯幹主動不懈怠。技術上隻要過得去，真不需要第一（她白女，我們做BI，她技術一般，但有可塑性，我還願意training她，另一個是從小美國長大的菲裔，也出活，但她需要我時不時提醒進度，主動性不夠）
3• 要爭取曝光率，當然個人認為這是在1•好的情況下才能達到良性循環狀態。（沒曝光率，我老板又怎知這白女真的好？隻有他自己有感受而且信服才會給10%。否則平均漲2%，優秀者漲5%了不起了）
4• 凡是都有例外，最重要還是得自己老板認可。她年度終結由她前老板做的，自評老板評都是達標而已，因為行政上她隻從去年11月分report給我，所以我不能overrule。但實際上她從8，9月份就在我組裏了。照理說僅隻是達標不會產生10%的漲薪。但我告訴我老板若我評，會怎樣怎樣，因為如何如何等等，加之客觀上她底薪並不高，尤其比那個菲裔女。有理，有據，有實，所以成就了他的10%
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