剛幹過這事,來說兩句。
一個大學應屆畢業生被編收到我部門。麵試覺得基本上還可以。 結果,不到幾個月,發現此人工作態度一塌糊塗,簡直是奇葩一株。 下決心要炒此人魷魚,但是一聽過程,就開始頭痛了。 第一步, 等到季度review, 要和此人詳談,指出要改進的地方, 第二步,開始Performance Review Program, 然後每個禮拜要和他開會,書麵記錄他的進步和錯誤. Document everything in writing. 第三步,要和HR保持聯係,每兩個禮拜開會,討論此人,第四, 要寫長篇報告,總結他在PRP的表現和為什麽要開除。 我一考慮,得,我人懶,踢皮球吧。 跟他說,要麽自己走人,要麽內部找工,我不給評語,要麽入PRP.
他也不多說什麽,立馬轉了個部門,聽說也不得意。那部門頭頭比我敬業,沒過多久,就把人給放在PRP了。我估計小子失業在眼前。 所以,建議你,如果你覺得下個部門能做得好,快轉吧,你老板是在幫你也幫自己。