否,否,否。

對事不對人,事情已經過去了,和VP 該幹啥還幹啥 (除非他記仇,那就倒個歉,哄哄他。不必當成一件大事鄭重其事的說。)該和大老板交流依然交流,隻是交流的同時也和VP 交流。

你們公司發展快,看上去VP 這個職位是必要的,即使他走了,還會來新的人管理。

李·艾柯卡(Lee Iacocca)總結自己的成功經驗時說:我什麽都不會幹,但是我能發現會幹的人,讓他們幹的好。(大意如此)做管理的和做業務的不一樣,不能用業務水平去判斷他 ,VP 是新人,對公司情況不了解,業務不熟悉,正是你幫他的時機。

給他留點麵子,該教的教,該提醒的提醒,他有坎,幫他跨過去。時不時的出點小謀,劃點小策。過些日子,他嚐到甜頭就會對你言聽計從了。

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