否，否，否。

對事不對人，事情已經過去了，和VP 該幹啥還幹啥 （除非他記仇，那就倒個歉，哄哄他。不必當成一件大事鄭重其事的說。）該和大老板交流依然交流，隻是交流的同時也和VP 交流。

你們公司發展快，看上去VP 這個職位是必要的，即使他走了，還會來新的人管理。

李·艾柯卡（Lee Iacocca）總結自己的成功經驗時說：我什麽都不會幹，但是我能發現會幹的人，讓他們幹的好。（大意如此）做管理的和做業務的不一樣，不能用業務水平去判斷他 ，VP 是新人，對公司情況不了解，業務不熟悉，正是你幫他的時機。

給他留點麵子，該教的教，該提醒的提醒，他有坎，幫他跨過去。時不時的出點小謀，劃點小策。過些日子，他嚐到甜頭就會對你言聽計從了。

所有跟帖： 

• 多謝建議，我最不欣賞他的就是總說別人壞話，這樣人不要他做VP 也罷，沒有素質。 -TCT2009- ♀ (0 bytes) () 01/29/2014 postreply 16:02:07